studi kasus

Keputusan sumber daya pada Forever Young

Forever Young adalah peritel trendi dan murah pakaian di Amerika Serikat. Perusahaan membagi tahun menjadi empat penjualan musim sekitar tiga bulan masing-masing dan membawa di barang baru untuk setiap musim. Perusahaan ini memiliki historis outsourcing produksi ke China, mengingat biaya yang lebih rendah di sana. Sumber dari pemasok Cina biaya 55 yuan / unit (termasuk semua biaya pengiriman), yang dengan kurs saat ini 6,5 yuan / $ memberikan variable biaya di bawah $ 8,50 / unit. Cina pemasok, Namun, memiliki waktu yang lama, memaksa Forever Young ke memilih sebuah ukuran pesanan baik sebelum awal musim. Ini tidak meninggalkan perusahaan fleksibilitas apapun jika sebenarnya permintaan berbeda dari ukuran pesanan.

Sebuah pemasok lokal telah datang ke manajemen dengan proposal untuk menyediakan produk dengan biaya $ 10 / unit tetapi untuk melakukan sehingga cukup cepat sehingga Forever Young akan dapat membuat pasokan dalam permintaan musim sama persis. Pengelolaan yang bersangkutan tentang biaya variabel lebih tinggi tetapi menemukan fleksibilitas pemasok darat sangat menarik. Tantangannya adalah untuk nilai tanggap yang disediakan oleh pemasok lokal.

Ketidak pastian yang Dihadapi Forever Young

Untuk lebih membandingkan dua pemasok, mengidentifikasi manajemen permintaan dan nilai tukar sebagai dua utama ketidakpastian yang dihadapi perusahaan. Selama masing-masing dua periode berikutnya (asumsikan mereka untuk menjadi satu tahun masing-masing), permintaan bisa naik sebesar 10 persen, dengan probabilitas 0,5, atau turun 10 persen, dengan probabilitas 0,5. Permintaan di periode saat ini adalah 1.000 unit. Demikian pula, lebih masing-masing dua periode berikutnya, yuan mungkin memperkuat sebesar 5 persen, dengan probabilitas 0,5, atau melemahkan sebesar 5 persen, dengan probabilitas 0,5. Itu nilai tukar pada periode saat ini adalah 6,5 yuan / $.

Kebijakan memesan dengan Dua Pemasok

 Mengingat waktu yang lama dari pemasok lepas pantai, Selamanya Muda berkomitmen untuk order sebelum mengamati sinyal permintaan. Mengingat permintaan ketidakpastian atas dua periode berikutnya dan fakta bahwa margin dari masing-masing Unit (sekitar $ 11,50) lebih tinggi dari kerugian jika unit tetap tidak terjual pada akhir musim (kerugian sekitar $ 8,50), manajemen memutuskan untuk berkomitmen perintah yang agak lebih tinggi dari permintaan yang diharapkan. Mengingat bahwa permintaan diharapkan adalah 1.000 unit lebih setiap harinya dua periode, manajemen memutuskan untuk memesan 1.040 unit dari pemasok Cina untuk masing-masing dua periode berikutnya. Jika permintaan di periode ternyata lebih tinggi dari 1.040 unit, Forever Young akan menjual 1.040 unit. Namun, jika permintaan ternyata lebih rendah dari 1040, yang perusahaan akan memiliki produk sisa yang tidak akan dapat memulihkan pendapatan apapun.

 Lead time pendek dari pemasok lokal memungkinkan Forever Young untuk tetap membawa produk dalam sedikit pada waktu, berdasarkan penjualan aktual. Dengan demikian, jika pemasok local digunakan, perusahaan mampu memenuhi semua permintaan di masing-masing periode tanpa memiliki persediaan yang tidak terjual atau penjualan hilang. Dengan kata lain, urutan akhir dari pemasok local persis akan sama dengan permintaan diamati oleh Forever Young.

Strategi Hybrid Potensi

Pemasok lokal juga telah menawarkan proposal lain yang akan memungkinkan Forever Young menggunakan kedua pemasok, masing-masing memainkan peran yang berbeda. Cina pemasok akan menghasilkan kuantitas dasar untuk musim ini dan pemasok local akan menutupi kekurangan yang dihasilkannya. Pendek lead time pemasok lokal akan memastikan bahwa tidak ada penjualan tersesat. Dengan kata lain, jika Forever Young berkomitmen untuk beban dasar dari 900 unit dengan pemasok Cina di periode tertentu dan permintaan adalah 900 unit atau kurang, tidak ada akan dipesan dari pemasok lokal. Jika permintaan, Namun, itu lebih besar dari 900 unit (katakanlah, 1100), yang kekurangan 200 unit akan dipasok oleh pemasok lokal. Di bawah strategi hybrid, pemasok lokal akan berakhir memasok hanya sebagian kecil dari permintaan musim. Untuk fleksibilitas tambahan ini dan volume berkurang, Namun, pemasok lokal mengusulkan untuk biaya $ 11 / unit jika digunakan sebagai bagian dari strategi hybrid.

Studi Pertanyaan

1. Gambarlah pohon keputusan mencerminkan ketidakpastian atas dua periode berikutnya. Mengidentifikasi setiap titik dalam hal permintaan dan nilai tukar dan probabilitas transisi.
2. Jika manajemen di Forever Young adalah untuk memilih hanya salah satu dua pemasok, mana yang akan Anda rekomendasikan? apa yang NPV keuntungan yang diharapkan selama dua periode berikutnya untuk masing-masing dari dua pilihan? Asumsikan faktor diskon dari k = 0,1 per periode.
3. Apa pendapat Anda tentang pendekatan hybrid? Apakah layak membayar pemasok lokal ekstra untuk menggunakannya sebagai bagian dari hibrida strategi? Untuk pendekatan hybrid, menganggap bahwa manajemen akan memesan beban dasar dari 900 unit dari Cina pemasok untuk masing-masing dua periode, membuat up setiap kekurangan di setiap periode di pemasok lokal. Evaluasi NPV dari keuntungan yang diharapkan untuk opsi hybrid dengan asumsi diskon faktor k = 0,1 per periode.